Die meisten Manager machen jedes Jahr eine Bewertung ihrer Mitarbeiter. Auch die Manager selbst werden von ihren Vorgesetzten

bewertet.  Sie werden vermutlich ebenfalls regelmäßig evaluiert und sind ganz vertraut

mit diesem Konzept. Diese jährliche Überprüfung enthält Feedback aus nur einer Perspektive: von

dem Vorgesetzten des Mitarbeiters. Eine standardmäßige Job-Review konzentriert sich hauptsächlich auf die Arbeitsleistung einer Person

und nicht viel mehr als das. Ein 360-Grad-Feedback hingegen überprüft nicht Ihre

Performance; es überprüft Sie selbst. Dieses Feedback-Tool ist entworfen, um jeden – vom wichtigen Geschäftsführer über

die Personen an der Rezeption bis zum Lagerarbeiter zu verbessern und ihre beruflichen Fähigkeiten zu entwickeln.

Das 360 Feedback ist sehr persönlich, was es sehr mächtig macht.

In einer 360 Grad Umfrage bekommen Sie die Perspektiven von 8-12 verschiedenen Menschen um Sie herum, wie Ihre

Manager und Peers und sie berücksichtigt direkte Berichte über Ihre Teamarbeit, Kommunikation, Führungs-

und Managementfähigkeiten. Ihre Rezensenten werden gebeten, eine Anzahl von 360-Grad-Feedback Fragen zu Ihren beruflichen

Fähigkeiten und Auswirkungen auf das Team zu beantworten. Das Ziel ist es, Feedback zu sammeln,

das Ihnen hilft, sich zu verbessern und zu entwickeln. Natürlich sind die Fragen zu Ihren direkten Kollegen etwas anders

gestellt als die, die Ihren Manager gefragt werden, da sie unterschiedliche Beziehungen zu Ihnen haben.

 

Also, welche Art von Fragen stellen Sie in einer 360-Grad-Feedback-Umfrage? Im Allgemeinen umfasst sie

Fragen wie:

Führungsverhalten: Demonstriert der Mitarbeiter Führungsqualitäten? Wenn ja, wie trägt er / sie

positiv zu der Führung bei? Wenn nicht, was muss verbessert werden?

Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Welche zwischenmenschlichen Fähigkeiten werden in der Teamarbeit demonstriert?

Erfahrene Probleme bei der Zusammenarbeit? In Ihrer Meinung, wie können die

zwischenmenschlichen Fähigkeiten verbessert werden?

Problemlösung: Werden Probleme effektiv gelöst? Welche Fähigkeiten werden demonstriert und

was muss verbessert werden?

Motivation: Wird der Mitarbeiter bei arbeitsbezogenen Aufgaben und kollegialen Beziehungen als motiviert wahrgenommen?

Wie werden Motivation und Engagement gezeigt? Erfahrene

Schwierigkeiten mit Mangel an Motivation des Mitarbeiters?

Effizienz: Dienen die Arbeitsmethoden und Ansätze einer effizienten Erledigung der Arbeit? Was muss verbessert werden?

Dies sind nur einige Beispiel-Fragen, die Sie verwenden könnten, um Ihre eigene 360-Grad-Umfrage vorzubereiten.

 

Mit der kombinierten Perspektive bekommen Sie ein ausgewogenes Feedback, das ein klares Bild über Ihr Verhalten, Ihre Fähigkeiten und Ihren Einfluss verschafft. Die neu gewonnene Einsicht ist an sich bereits wertvoll genug,

aber die beste 360-Grad-​​Bewertung kombiniert das Feedback mit Ihren persönlichen und

professionellen Zielen, um eine Roadmap für Ihre Weiterbildung und Selbst-Entwicklung zu erstellen – das gilt sowohl für Vorgesetzte

als auch Angestellte.

 

360-Grad-Feedback