Når kandidater ser etter jobber i dag, går de raskt til sosiale medier, og spesielt LinkedIn. Ifølge en artikkel publisert av NewsWeek i 2016, er det i dag nesten 2 milliarder millennials verden over. Og 87 prosent av dem bruker aktivt LinkedIn for jobbsøk. Videre utgjør millennials omtrent 38 prosent av LinkedIns brukerbase.
Imidlertid er bedrifter og rekrutterere klar over at det krever mer enn bare å sile gjennom millioner av potensielle kandidater online når det skal rekrutteres toppstigende talent. I dag er det større fokus på medarbeideropplevelse, balanse i arbeidslivet og andre muligheter.
Så, hva betyr dette for bedrifter og rekrutterere? Les videre for å lære mer om topp seks trender for ansattes engasjement i 2018.
1. Medarbeideropplevelsen
Dagens babyboomere klager ofte over millennials mangel på arbeidsmoral. På den annen side skylder millennials på babyboomerne for en skadet, ubalansert økonomi og mangel på jobbmuligheter.
Uansett hvilken generasjon du assosieres til, er sannheten at ting ikke er så enkle som de var for 20 eller 30 år siden. Etter å ha sett foreldrene sine miste sine pensjonskontoer etter mange års tjeneste og lojalitet til et selskap, kan vi ikke klandre millennials for deres mangel på ønske om samme type karriere.
Derfor er dagens millennial-ansatte mer interessert i opplevelsen av jobb og karriere. På grunn av høye kostnader ved turnover av ansatte, er mange bedrifter klar over at forbedring og forming av medarbeideropplevelsen er vel verdt investeringen.
Takeaway Tip: Investering og gjennomføring av fleksible arbeidstimer, telecommuting, frynsegoder og en rekke andre verktøy, er alle effektive måter som «snakker» til dagens ansatte, og som også forbedrer medarbeideropplevelsen.
2. Belønnende karriereveier
I dag er ikke lenger ansatte kun fornøyd med en 9-til-5-jobb og en vanlig lønnsslipp. I dag ser millennials etter muligheter for å forme sin karriere. Faktisk, ifølge en studie publisert av Gallup News, rangerer millennials avanserte karrieremuligheter som den viktigste faktoren i forhold til karrierebeslutninger.
Vi kan derfor trygt si at millennial-ansatte sannsynligvis ikke vil holde seg fast i en jobb eller i et selskap som ikke gir mulighet til å lære, vokse, lære nye ferdigheter eller å avansere. Bedrifter bør investere i å utdanne ansatte og holde dem informert om mulige avansemuligheter i selskapet.
Takeaway Tip: Ta deg tid til å snakke med de ansatte om deres ambisjoner og mål. Gjør det mulig for millennials å se seg selv hos din bedrift på lang sikt. Dette vil ikke bare holde dem engasjerte, men det vil også hindre dem i å lete etter andre muligheter andre steder. Noen selskaper tilbyr også personlig utvikling og ferdighetsopplæringsprogrammer som hjelper medarbeiderne med å lære nye ferdigheter.
3. Tillat balanse i arbeidslivet
I dag er balanse i arbeidslivet blitt svært viktig. Dette skyldes at de fleste familier har to inntekter i husholdningen. Fordi både foreldre og ektefeller er i jobb, er behovet for en fleksibel jobb for å holde tritt med familie- og husholdningsansvar blitt viktigere enn noensinne.
Mange babyboomere hevder at «å jobbe hjemmefra» er de unge millennials form for latskap. Imidlertid begynner selskaper og arbeidsgivere å se verdien av en balanse i arbeidslivet. Studier har vist at en fleksibel balanse i arbeidslivet resulterer i mindre sykefravær og reduserer utbrenthet hos ansatte.
I tillegg, har telecommuting vist seg å øke produktiviteten. Som et resultat av dette tilbyr mange selskaper fleksible arbeidstimer, frynsegoder og telecommuting muligheter til de ansatte. Videre viser også bedriften med dette at de bryr seg om millennial-ansattes karriere og personlige liv.
Som et resultat av dette sies 2018 å være det året som vil føre til økt forståelse av de ansattes behov for balanse i arbeidslivet. Flere bedrifter undersøker måter som tillater de ansatte å jobbe på en måte som passer best i forhold til deres personlige og profesjonelle livsstil.
Takeaway Tip: Alt i alt vil ansatte ha kontroll over sin egen tidsstyring. Derfor må arbeidsgiverne lære å akseptere dette og tillate ansatte å jobbe i sitt eget tempo og når det passer dem best, så lenge de fortsatt er produktive og profesjonelle.
4. Gi medarbeiderne de verktøyene de trenger for å øke ansattes engasjement
Det finnes ikke noe mer frustrerende for en ansatt enn å bli bedt om å gjøre en jobb som han eller hun ikke kan gjøre på grunn av mangel på ressurser. Dette er det samme som å be om at de ansatte skal mislykkes. I stedet må arbeidsgivere og bedrifter investere i, samt gjøre anstrengelser for å gi de ansatte de verktøyene og de tekniske ressursene de trenger for å utføre sitt arbeid effektivt.
Takeaway Tip: Dette betyr ikke at bedrifter oppfordres til å kjøpe alle nye tekniske gadgets som popper opp på markedet, men at de bør investere i de riktige verktøyene, særlig ettersom gammel teknologi fades ut og blir foreldet, for å sørge for at de ansatte holder seg interesserte, engasjerte og utfører sitt beste.
5. Regelmessig anerkjennelse og tilbakemelding
Ansatte ønsker å motta anerkjennelse og tilbakemelding, selv om det er negativt. Sannheten er at mange ansatte ofte føler seg ignorerte av sine ledere. Dette fører ikke bare til lav moral, det reduserer også produktiviteten. Faktisk har studier vist at ansatte har dobbel sannsynlighet for bli uengasjerte i forhold til jobben sin når de føler seg ignorert av lederne.
Imidlertid har regelmessig, eller til og med ukentlig tilbakemelding og anerkjennelse til de ansatte, vist seg å betydelig øke produktiviteten og engasjementet. Det er 30 ganger mer sannsynlig at ansatte vil jobbe hardere hvis de mottar regelmessig tilbakemelding fra sine ledere, spesielt tilbakemelding som fokuserer på den ansattes styrker.
Videre foretrekker de fleste ansatte regelmessig tilbakemelding i motsetning til årlige medarbeidersamtaler. Dette er fordi ansatte – spesielt de under 30 år – tror at mottak av tilbakemelding når det gjelder som mest, fører til de mest meningsfulle handlingene.
Takeaway Tip: Å ta seg tid til å gi tilbakemelding til ansatte er en enkel måte å øke moralen, produktiviteten og få de ansatte til å jobbe hardere. Investering i et tilbakemeldingsverktøy for ansatte kan hjelpe bedrifter, ledere og HR-grupper med å overvåke og samle tilbakemeldinger fra ansatte, samt å organisere årlige medarbeidersamtaler og/eller vurderinger.
6. Implementer riktig verktøy for å forstå og analysere medarbeideropplevelsen
For å få hjelp til å overvåke, analysere og måle de ansattes tilfredshet og ansattes engasjementnivå, begynner mange bedrifter å adoptere teknologiske verktøy som hjelper dem med å samle inn og overvåke disse dataene.
Fremtidsrettede selskaper som effektivt måler ansattes engasjement, tilfredsstillelse og den totale medarbeideropplevelsen, øker moralen og produktiviteten, og reduserer også turover-raten. Det tilbys en rekke tekniske løsninger, som for eksempel medarbeiderundersøkelser, medarbeidertilbakemeldingsverktøy i sanntid, og til og med maskinbasert medarbeideropplevelse teknologi.
Takeaway Tip: Alt i alt, ved å gjøre medarbeideropplevelsen til en av selskapets topp prioriteter, og ved å investere i verktøy og teknologi for å hjelpe HR-teamene, kan bedrifter og HR-team virkelig gjøre en forskjell i de ansattes liv og karriere, samt for organisasjonen som helhet.
For eksempel er Metis et nytt AI-system som fungerer som en intelligent assistent for HR-team. Det samler, analyserer og rapporterer viktig innsikt til brukere, slik at HR-team og bedrifter umiddelbart kan handle ut fra dem.
Til slutt, når man utstyrer HR-team og ledere med de riktige teknologiske verktøyene, bruker de mindre tid på å utføre administrative oppgaver og fokuserer mer på å forbedre medarbeideropplevelsen.
Hva sier dine ansatte?
Finn ut hva de ansatte virkelig mener ved å bruke Netigates ansattes engasjement løsninger, som medarbeiderundersøkelser, 360 Feedback, og ansattes feedback stasjon.
