Jesper Börjesson Efter 24 år på Tv4 beslutade sig Jesper Börjesson för att byta jobb. Idag jobbar han som Head of learning på Rejlers. Hur vet man egentligen när det dags att gå vidare? Och hur ska man gå tillväg när man väl har fattat beslutet? Tankarna är många och att ta ett sådant beslut kan kännas skrämmande. Vi träffade Jesper Börjesson för att fråga honom om hans tankar kring att ta sig an nya möjligheter, karriär och varför det är viktigt för företag att lyssna på sina anställda.

Om Jesper Börjesson

Jesper Börjesson är 48 år och bor tillsammans med sin fru, två barn och en katt. Hans resa som journalist började på lokala tidningen i Älmhult för att sedan hoppa på journalistutbildningen. Efter hans utbildning fick han jobb på TV4s lokala redaktion i Jönköping och flyttade ett år senare till Stockholm för att börja på TV4 riks där han haft många olika roller. Efter 24 år kände han att det var dags att göra något nytt.

Jesper, hur gick tankarna innan du bestämde dig för att byta jobb?

Jag har fått nöjet att göra många olika saker på TV4. Jag har gjort dokumentärer, suttit i nyhetsmorgon, varit nyhetsankare, följt kungafamiljen och massa andra roliga saker. Men till slut kände jag att jag gjort allt, jag kände mig redo för nya utmaningar.

Många hade sagt till mig att man känner när det är dags att byta jobb och den känslan smög sig på allt oftare. Så för ungefär ett år sedan började jag boka in luncher med folk som arbetat inom journalistiken men också bestämt sig för att kliva ut för att höra lite mer om hur de resonerat. Efter det ringade jag in var det vad jag ville göra. Det jag kan är ju rörlig bild och att kommunicera. Så där någonstans behövde jag börja. Sedan blev jag faktiskt kontaktad av en rekryteringsfirma som introducerade mig för Rejlers.

Vad var det som fick dig att våga ta steget?

Det var just det att ta luncher med andra som varit i samma situation och höra mer om hur de resonerat. För när man själv står där med massa tankar som snurrar i huvudet kan det vara svårt. Speciellt när man ska kliva utanför sin trygghet. Att prata med andra hjälpte mig väldigt mycket.

Du träffade en rekryteringsfirma, var det fullträff på första försöket eller träffade du flera rekryteringsfirmor?

Jag träffade en rekryteringsfirma och vi fann varandra på en gång. Jag kände mig trygg direkt. Att träffa en rekryteringsfirma var ju också ny mark för mig.

Oftast brottas man med tankarna ”Vad kan jag och vad är det värt utanför min domän?”. Det tror jag många kan känna igen sig i. Det som gav mig energi var när rekryteringsfirman kunde ringa in det jag kunde och bekräfta att det var kunskap som kunde användas till mycket. Rekryteringsfirman tyckte sedan att jag skulle ta ett förutsättningslöst möte med VDn för Rejlers vilket jag gjorde. Det kändes jättebra och därefter inleddes en process, för jag var ju inte ensam om att vara intresserad av jobbet.

Idag är du Head of learning på Rejlers, vad betyder det och vad gör Rejlers?

Rejlers är ett av nordens största teknikkonsultbolag. Rejlers har funnits i över 80 år och varit med och byggt upp Sverige. Alltifrån när det gäller infrastruktur, energiförsörjning och byggnader, vilket jag tycker är jättespännande.

Rejlers vision är att de år 2025 ska vara det mest lärande bolaget inom teknikkonsultbranschen. Där lärande ska vara ett konkurrensmedel för att locka till sig de bästa hjärnorna. Och det gör man bland annat genom att satsa på kunskap, intryck, inspiration och lärande!

Vår VD Viktor Svensson sa det bra, att Rejlers sökte en rektor – och det är där jag kommer in i bilden. Jag ska ge våra teknikkonsulter inspiration och bjuda på nya tankar och kunskap.

Vilka mål arbetar du mot som Head of learning?

Det var en sådan sak jag var lite nervös över innan jag började. Det är ju en ny tjänst så hur ska man mäta att man gör ett bra jobb?

Rejlers vision är: Home of the learning minds. Det vi gjort är att skapa något som heter Rejlers Play. Det är en kanal där jag gör det jag är bra på – det vill säga intervjua människor. Under våren har jag träffat bland annat Carl Bildt, Nyamko Sabuni, artisten Petter och Anders Ygeman. Kloka människor som man kan inspireras av. Tanken är att de anställda, men också personer utifrån ska kunna inspireras av dessa intervjuer. Det är ett av sätten att inspirera våra anställda, kunder och andra människor.

Något som också är viktigt för oss är att utbyta kunskap över generationer. Idag består många arbetsplatser av en mix av unga, medelålders och äldre, utmaningen som många företag har idag är kunskapsutbytet mellan dessa. Det är en stor och viktig fråga. Den äldre generation ska inte känna att de gjort sitt och de yngre ska inte känna att deras kunskap inte värdesätts. De olika generationerna har massor kunskap att erbjuda, vi vill åt kunskapsflödet mellan dess – lyckas man med det blir det en superkraft!

Hur får man igång kunskapsutbytet?

Det finns många olika sätt, men det handlar om att ge folk nya intryck och börja parta med varandra. Det jag tycker är intressant är det här med att känna stolthet och identitet kring sin arbetsplats. Jag tycker det är viktigt att man är stolt över sin arbetsplats.

Arbetet kan betyda olika mycket för folk, vissa lever för sitt jobb andra går till jobbet, gör det man ska och sen gör man annat, båda är lika viktiga. Det viktigaste är att man gillar sin arbetsplats och känner stolthet.

Jag tycker att IKEA och Ingvar Kamprad är ett bra exempel. Han lyckades bygga upp den stoltheten. Alla behöver inte ha ett kall, jag tror att man kommer långt om man känner sig ett med företaget. Sen behöver man inte älska allt, men man ska ändå känna sig stolt.

Hur mäter ni om du varit framgångsrik i din nya roll?

Som företag är det idag viktigt att du har antennerna utåt mot dina anställda. Vi har precis börjat med att skicka ut undersökningar inom olika områden till våra anställda varje vecka eller månad. Det är bra för företag att mäta och ta pulsen på sin anställda för att förstå vart man befinner sig någonstans. Det är viktigt att få folk att förstå potentialen i dessa mätningar, medarbetarundersökningar är ett väldigt viktigt verktyg för att ta sig framåt.

Slutligen, vad är ditt life hack?

Om det är något råd jag har så är det att bli riktigt bra på något. Hitta något man brinner för och utvecklas inom det. Jag är övertygad om att om du hittar din superkraft så kommer du att bli ännu mer attraktiv på din nuvarande arbetsplats eller en nya.

Jag är stolt över mig själv att jag vågade byta jobb. Nu vet jag att om du vågar göra något så blir du oftast stolt och lycklig över att du vågade. Sen kanske det inte alltid blir som man tänkt men då har man i alla fall vågat. Det viktigaste är att man vågar ta steget och gör något. För det kommer att leda till andra saker som annars kanske inte hänt!

Tack Jesper!

Vill du lyssna mer på Jesper och hans tankar kring karriär, att våga ta steget och hur man landar drömjobbet kan du lyssna på podden #KommunicerMera med Sophie Hedestad.


Lyssnar du på dina medarbetare?

Arbetet med medarbetarundersökningar kan se väldigt olika ut från företag till företag, men målet är alltid detsamma: att arbetsplatsen ska vara det bästa alternativet för medarbetarna. I många organisationer följs de större årliga medarbetarenkäterna upp med så kallade pulsundersökningar som tar pulsen på ett specifikt område som behöver lyftas ytterligare. Läs mer om våra undersökningar här och kontakta oss idag så berättar vi mer!