Ansattes moral – eller mangel på det – kan ha en enorm innvirkning på den samlede suksessen til en bedrift. Når moralen er høy, kan du forvente å se medarbeidere som er mer produktive, motiverte og selvsikre. Nøkkelindikatorer for forretningsytelse som medarbeidertilfredshet og greie å holde på medarbeiderne, forbedres også. Når livet som vi kjenner det, har endret seg så betydelig som i de siste månedene, er det viktigere enn noensinne å beholde en høy moral blant dine ansatte. Spesielt når mange av oss nå jobber utenfor kontorlokalene. I denne artikkelen ser vi på fire viktige måter du kan opprettholde en høy moral blant medarbeiderne i dine eksterne team.
Jobb med å utvikle sterke bånd i teamet
En studie fra Harvard Business Review fant at utearbeidere ofte føler seg utenfor. Dessverre kommer ordtaket «ute av syne – ut av sinn» sannsynligvis til sin rett her, og det er en sikker måte for å skape lav moral. Da eksternt arbeid blir den nye normalen, er det for alvor på tide å knytte bånd innen teamet. Det å vise bedre kommunikasjon, samarbeid, konfliktløsning og tillit, skaper sterke team hvor ansattes moral er høyere og er bedre for virksomheten.
Når vi jobber på kontoret, skapes dissen båndene ofte helt naturlig. Fra å småprate over en kaffe på kjøkkenet, til å dele en vits på tvers av pultene, gjør at det er lettere å føle seg nær kollegene når du er fysisk i nærheten av dem. Når den fysiske nærheten fjernes, må du være mer aktiv når det gjelder å utvikle sterke teambånd. Du kan satse fullt ut og planlegge virtuelle «teambuilding-øvelser», men det finnes også enklere måter. Planlegging av virtuelle teampauser er en fin måte å sikre at du skaper en tilknytning på et personlig nivå. Dette kan være raske kaffepauser om dagen, eller en virtuell «happy hour» etter arbeidstid. Bare det å ta seg tid til å spørre medarbeiderne dine om hvordan helgene eller kveldene har vært, er også en fin måte å bygge og opprettholde relasjoner på.
På ledernivå skal du ikke gå glipp av mulighetene til å anerkjenne teamets prestasjoner. Sørg for at du tar deg tid til å gi anerkjennelse når oppgavene er fullført godt, samt fremheve individuelle styrker. Dette vil hjelpe dine medarbeidere som jobber utenfor bedriftens lokaler, til å føle seg verdsatt og minne dem på at de er en integrert del av teamet.
Gi faglige utviklingsmuligheter for å øke medarbeidernes moral
Med bedrifter som kjemper for å håndtere virkningene av COVID-19, kan faglig utvikling være langt nede på mange gjøremålslister. Men slik bør det ikke være. Det finnes ikke noe bedre løft for de ansattes moral enn å vise dine medarbeidere at du bryr deg om deres utvikling som enkeltpersoner. Faglig utvikling kan ha flere ulike former, men målet er å utvikle nye ferdigheter, holde seg oppdatert med gjeldende trender og generelt komme seg videre i karrieren sin. Ingen ønsker å føle at de stagnerer på jobb.
På teamnivå vil dine daglige videomøter være en flott mulighet til å dele kunnskap. Er det en ny Salesforce-funksjon som vil være til nytte for alle? Få teameksperten din til å gi en rask presentasjon om den. Har du nylig sett en informativ video som vil være nyttig for teamet ditt? Sett av 10 minutter på fredag ettermiddag for å se på det sammen og diskutere.
På individuell basis, sørg for at du gir de ansatte den utfordringen og plassen de trenger for å vokse. Ønsker de å påta seg ytterligere ansvar i sin nåværende rolle? Er de interessert i et nettbasert kurs som ville hjelpe dem til å gjøre jobben sin bedre? Ikke la det faktum at de ikke er fysisk på kontoret hindre de i å strebe etter nye utfordringer.
Promotere mental og fysisk velvære øker ansattes moral
Å reise seg opp og bevege seg regelmessig hele dagen, er nødvendig for en sunn kropp og sinn. Mentale pauser er også viktig for å holde oss i toppform. Når det gjelder generell trivsel, er det viktig at du oppfordrer de ansatte til å ta regelmessige pauser. Kaffepause tidlig på formiddagen eller om ettermiddagen? Det er ingen grunn til at disse øyeblikkene av pusterom ikke kan skje hjemme også. De bidrar tross alt til å gjenopprette motivasjon, øke produktiviteten, og lindre stress.
Vi vet allerede hvor viktig det er med en god balanse mellom arbeid og privatliv, og hvor ille det kan være for både helse og moral når vi ikke har det. Ja, det er stressende tider for bedrifter, og det er lettere å bli revet med på å jobbe lenger når hjemmet ditt også er kontoret. Men ingenting kommer til å bryte ned ansattes moral raskere enn å være sliten og stresset av konstant overtidsarbeid. Med dette i tankene, prøv å holde deg så nær normal arbeidstid som mulig, og oppmuntre dine ansatte til å gjøre det samme. Tross alt er fornøyde arbeidere mer produktive.
Se videoen fra vårt webinar: Hvordan støtte medarbeiderne under korona – 5 tips fra HR-direktøren
Be om feedback
Dette burde ha skjedd lenge før den globale trenden med å jobbe hjemmefra, og det er enda viktigere nå. Fra å sørge for at medarbeiderne har det utstyret de trenger for å utføre jobben sin, til deres mening om effektiviteten av ekstern styring, trenger du å innhente tilbakemeldinger. Manglende forståelse av hva som fungerer og hva som ikke fungerer, utgjør forskjellen på om det å arbeide hjemmefra er en suksess og en arbeidsstyrke med hjemmekontor som har dårlig moral fordi deres behov ikke blir dekket.
Hos Netigate har vi gjort det enkelt for deg å måle medarbeiderengasjement ved å samle feedback fra dine medarbeidere under COVID-19-pandemien. Bare logg deg inn på kontoen din – og/eller finn undersøkelsene under Undersøkelsesmaler for å komme i gang.
