Engasjerte medarbeidere fører til entusiasme, energi og lidenskap på arbeidsplassen og er mer enn villige til å investere ekstra tid og innsats når det trengs for å sørge for din at din bedrift lykkes. De har også en følelse av tilhørighet og betydning for virksomheten. Engasjerte og lojale ansatte fører i tillegg til bedre resultater både for bedriften og kundene. Med andre ord – det er engasjerte medarbeidere du ønsker! Utfordringen ligger i å finne ut hvordan du skal forbedre medarbeiderengasjement hos dine ansatte.
Hvorfor er det viktig å ha engasjerte ansatte?
Dette er like enkelt som det er logisk – engasjerte medarbeidere presterer bedre. Og hele det gjelder vel de fleste ting her i livet både privat og i arbeid. De tingene som virkelig engasjerer oss, er der vi legger inn mest innsats og presterer mest.
Mange tenker at produktene og materielle verdier i bedriften er deres største ressurs, men hvor mye er dette verd uten medarbeidere? Det er jo de ansatte som får hjulene til å gå rundt, og med en engasjert arbeidsstyrke kan det høstes bedre lønnsomhet og resultater.
Ved å forbedre virksomhetens medarbeiderengasjement og verdsette de ansatte, vil du kunne skape en engasjementskultur som styrker virksomhetens samlede suksess.
Strategier for å forbedre medarbeiderengasjement
Kommunikasjon er vesentlig for å forbedre medarbeiderengasjement. De fleste studier viser at engasjerte ansatte er mer produktive, har mindre fravær og blir værende lengre hos sin arbeidsgiver. Det ser vi også i årets norske medarbeiderrapport. Under har vi samlet fire tydelige strategier for hvordan du enkelt kan forbedre medarbeiderengasjement i bedriften.
1. Ledelsens rolle
Kompetent, inspirerende og tydelig ledelse er vesentlig for medarbeiderengasjement. Sjekk regelmessig hvordan det står til med dine medarbeidere, og finn ut hva som motiverer dem. Få klarhet i hva de mener bør forbedres og sørg for at du gjennomfører konkrete tiltak når forbedringer eller endringer er nødvendig.
2. Utviklingsmuligheter
For å forbedre medarbeiderengasjement må du gi de ansatte mulighet til å vokse og utvikle seg. Drøft opplærings- og utviklingsmuligheter, og sett sammen en utviklingsplan de kan være med på å forme i den retningen de selv ønsker. Sørg også for at du gir dine medarbeidere tydelig og konsekvent feedback slik at de vet hva som forventes av dem, og hva som kreves for å løfte karrieren til neste nivå.
3. Medarbeiderens rolle
Forsterk viktigheten av hver medarbeiders rolle. Påse klarheten i sammenhengen mellom arbeidet de gjør, autonomi og bedriftens suksess. Når medarbeidere ser at de bidrar til noe meningsfylt, vil en følelse av stolthet for arbeidet og innsatsen de selv gjør komme naturlig. Det er nettopp denne form for motivasjon som er med på å forbedre medarbeiderengasjement.
4. Anerkjennelse og feedback
Sørg for å takke og belønne dine medarbeidere jevnlig for den gode jobben de gjør. La de aldri være i tvil om at deres medvirkning er svært betydningsfull. Det kan være en feiring av oppnådde mål, belønning og anerkjennelse til medarbeiderne på måter de verdsetter. Når du tilbyr incentiver for gode prestasjoner, får medarbeiderne mer å arbeide for, og legger enda litt mer innsats og engasjement i jobben. Dette forbedrer medarbeiderengasjement for de fleste ansatte og skaper en helhetlig Employee Experience (medarbeideropplevelse)!
Les e-boken – 8 drivkrefter for medarbeiderengasjement
Mulige konsekvenser ved å ikke forbedre ditt medarbeiderengasjement
Lojale kunder og gode salgstall er selvfølgelig svært viktig, og de er enkle å måle. Derimot kan medarbeiderengasjement være mer vrient å måle. Husk at medarbeiderne dine er en viktig ressurs!
Lavere produksjon kan være en direkte konsekvens av lite engasjement blant medarbeiderne. Er du ikke engasjert nok, går det meste litt tregere, og det gjelder selvfølgelig også på en arbeidsplass. Dessuten vil også fraværet øke.
Alle arbeidsgivere ønsker også å beholde sine beste talenter, og dersom engasjementet er lavt i din virksomhet er det på tide å forbedre medarbeiderengasjementet. Employee Retention vil kunne være en effekt av lavt engasjement.
Det bør nødvendigvis ikke gå så langt at ansatte slutter og finner nye jobber. Du vil også kunne oppleve begrepet “quiet quitting“, hvor medarbeidere gjør det de er satt til å gjøre etter arbeidskontrakten, men ikke det lille ekstra som engasjerte arbeidstakere gjør.
Se Netigate EX – vår nye plattform for Employee Experience!
Kontakt oss her for å høre mer om denne løsningen.
Hvordan benytte Netigate til å forbedre medarbeiderengasjement
Ved hjelp av et brukervennlig og kraftig spørreundersøkelse verktøy kan du raskt og enkelt innhente innsikt fra både medarbeidere, kunder og markedet. Ta en titt på vår komplette guide om plattformer for medarbeiderengasjement før du velger verktøy. Netigate kan tilby deg allsidige løsninger i kombinasjon med ekspertise og support.
For å forbedre et medarbeiderengasjement vil vi anbefale å lytte til dine ansatte med et Voice of Employee verktøy og undersøke medarbeideropplevelsen. Jevnlige pulsmålinger for å følge fremdriften. Årsakene til at noen slutter får innsikt i med en exitundersøkelse, og med en onboarding software kan du få vite nyansattes forventninger til ansettelsesforholdet.
Start reisen mot et styrket engasjement i virksomheten med en kostnadsfri 30-dagers prøveperiode med Netigate, eller kontakt oss via dette kontaktskjemaet.
